Por Gabriel Trenzado, director general de Cooperativas Agro-alimentarias de España.
Finalizado 2025, nos adentramos a abordar un 2026 lleno de retos que confirman cambios acelerados en un cambio de época a nivel global, europeo y nacional. La incertidumbre será la constante en un escenario donde el cooperativismo debe reafirmar su papel estratégico.
A nivel global seguimos condicionados por la guerra de Ucrania y las escasas posibilidades de un final acordado, más bien se percibe un final desequilibrado y con una UE en posición de debilidad. A esto se suma la postura de la nueva administración de los EE. UU. de Donald Trump, con un cambio radical de su estrategia internacional como país, que marcará el impacto de la guerra arancelaria que lleva con todo el mundo, incluidos sus socios tradicionales como la UE. La vuelta a un comercio internacional que no converge en reglas condicionará el mercado y aumenta la incertidumbre.
En la UE son varios los debates que nos ocuparán bajo presidencia de Chipre (primer semestre) e Irlanda (segundo semestre). En primer lugar, se avanzarán en las propuestas de la Comisión Europea sobre el marco financiero plurianual y PAC para el período 2028-2034. También se debatirán y decidirán las diferentes propuestas denominadas ómnibus de la Comisión para simplificar la normativa comunitaria que afectan en diferentes aspectos al sector agroalimentario, un compromiso que adquirió la presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen con el sector agroalimentario para intentar reducir la burocracia, especialmente en las obligaciones medioambientales, pero sin que los objetivos se vean afectados. Por último, es de destacar que también se presentarán propuestas de la Comisión tras la evaluación de la aplicación de la directiva sobre prácticas comerciales desleales que, como presidente del grupo de trabajo de cadena alimentaria del Copa-Cogeca, seguiré muy de cerca.
En España estaremos inmersos en varios compromisos electorales autonómicos que condicionarán la actividad política en lo que se prevé un tercer año con presupuestos nacionales prorrogados. Tras las elecciones de Extremadura del 21 de diciembre, en 2026 se esperan comicios en Aragón, Castilla y León y Andalucía y, aunque no se esperan elecciones generales hasta 2027, no es nada descartable un adelanto de las elecciones generales.
A nivel sectorial iniciamos 2026 con varias crisis en sanidad animal, empezando con la peste porcina africana, cuya expansión se controla por el momento, la dermatosis nodular, que en Francia está causando muchos problemas en el vacuno, y el impacto de la lengua azul, con una complejidad en la gestión cada vez más patente por el número de serotipos que están presentes en las diferentes zonas productivas.
Ante este entorno, en Cooperativas Agro-alimentarias de España, además de hacer seguimiento de todas estas cuestiones y participar activamente en los foros donde estemos representados, seguiremos trabajando en aquellos aspectos que nos marca nuestro Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario 2025-2028. Por ello, además de todos los hitos que nos marcamos en fomento de la igualdad, relevo generacional y la cantidad de actividades sectoriales y horizontales que realizamos anualmente, nos centraremos en dos jornadas claves sobre mano de obra (abril) y la publicación de un estudio de impacto socioeconómico que ha tenido la Ley de Integración Cooperativa, con el objetivo de renovarla en el siguiente período PAC 2028-2034. Por último, seguiremos trabajando y haciendo crecer en impacto y en número de cooperativas nuestro ilusionante proyecto de promoción de nuestra marca Producto Cooperativo, Sabor auténtico del campo.
2026 no será un año sencillo, pero la fuerza del cooperativismo reside en su capacidad de superación, transformando los desafíos globales en oportunidades de cohesión y crecimiento para nuestras empresas y las explotaciones de nuestros socios y socias y las comunidades rurales donde están ubicadas.
